フハハハハ、バカめ！ 行ったのはデートなどではなくすのこタン。の交流パーティーだ。
なかなか熱い人がいっぱいで楽しかったです。つぅか、このテンションの高さは何だー、ってくらい。自作ユーザーが多かったらしく、メモリヒートシンクを商品化しろなどと、いろんな意味でニッチすぎる話題が飛び交っていました。
っと――、これだけだと楽しかったですだけで終わってしまうので、少しビジネスの話を。
最近は米の袋に始まって、何でもかんでも萌え、萌え、萌え、です。大半は一発勝負で、単に萌えなイラストを付しただけの商品。いい加減、嫌になってきます。
ところがこのすのこタン。は、社長が自らコミケ等のイベントに顔を出し、今年に至ってはユーザー交流会まで催すというのです。 しかも商品は今年で３年目に突入。以前、Tech総研ブログ時代に書きましたけど、２年続ける気のないビジネスはその時点で負けているものです。どんなビジネスも成功するには最低２年が必要であり、収益化するには３年が必要です。
ところが不思議なことに、多くの新規ビジネスは２年続けずに撤退することがほとんどなんですね。これらはビジネスのモデルが云々以前に、そのビジネスを始めた人間の問題といっていいでしょう。どんなに優れたビジネスモデルも２年続ける根性がなければ、タダのゴミに過ぎません。
で、なんでそんなタダのゴミが大量に生み出されているかというと、それは、収益にならないビジネスを２年やるのはメチャメチャにつらいからです。生活がかかっていたりすると、そのストレスは尋常ではありません。今やサラリーマンの私がいうのもなんですが、その過酷さはサラリーマンではなかなか想像も出来ないものです。だから多くのビジネスが２年すら続かず、大企業の新ビジネスセクションみたいなところはそもそもそんな根性がないため、必ず失敗するのです。成功例を探すのが大変なくらい。